ビジネスアーキテクトに必須のビジネスアナリシス基礎

開催日	時間	予約状況	会場/オンラインLive	申込み
1月30日（火）～31日（水）	9:00～17:00	終了	オンラインLive	【終了】
4月18日（木）～19日（金）	9:00～17:00	終了	オンラインLive	【終了】
7月4日（木）～5日（金）	9:00～17:00	受付中	オンラインLive	【申込み】

 概要

経産省/IPAが新しいDX人材類型としてビジネスアーキテクトを定義しました。
「DXの取組みにおいて、ビジネスや業務の変革を通じて実現したいこと（＝目的）を設定したうえで、関係者をコーディネートし関係者間の協働関係の構築をリードしながら、目的実現に向けたプロセスの一貫した推進を通じて、目的を実現する人材」

ビジネスアナリシスの知識体系（BABOKガイド）v3は、エンタープライズの現状から望ましい将来像を定義し、チェンジ（DX）戦略を策定することによりDX（デジタルトランスフォーメーション）を実現する知識体系に変貌しました。

「ビジネスアナリシス基礎」研修は、ビジネスアナリシスの基本的なタスクとテクニックを紹介し、ビジネスアーキテクトがビジネス戦略の策定から実行、変革マネジメント、システムエンジニアリング、エンタープライズ・アーキテクチャ、ビジネスモデル設計、ビジネス調査、検証などを効果的に行うための基盤を提供します。これにより、ビジネスアーキテクトは組織のビジネス目標を達成するための戦略的なアプローチを提供し、持続可能な価値を創出する役割を果たすことが可能になります。

■ビジネスアナリシスのコア・コンセプト

• チェンジ（トランスフォーメーション）・ニーズ　　　　　　　　　・価値
• ステークホルダー　　　　　　　　　　・ソリューション　　　　　・コンテキスト

■知識エリア（学習項目）

•  ビジネスアナリシスの計画とモニタリング　　　・引き出しとコラボレーション
•  要求のライフサイクル・マネジメント　　　　　・戦略アナリシス
•  要求アナリシスとデザイン定義　　　  　　　　  ・ソリューション評価
• 基礎コンピテンシー　　　　　　　　　　　　　・専門視点（ビジネスアーキテクチャ）

■ビジネスアナリシスとは：

• ニーズを定義し、ステークホルダーに価値を提供するソリューションを推奨することにより、エンタープライズにチェンジを引き起こすことを可能にする専門活動。（BABOK®ガイド3.0）
• ⇒デジタル・トランスフォーメーションの実現をカバーする唯一の知識体系

 

■学習の方法論：どのように修得するか

 

• BABOK®3.0の内容に沿ってそって学習を進めます。6つの知識エリアの30個のタスクと多くのテクニックについて、単なる座学ではなく、演習（課題）により、ご自分のプロジェクトに照らし合わせて学習を進めることができますので短時間で効果的な学習ができます。

■プログラムの構成

• 標準開催期間：　2日（14時間）

• 形態　　　　：　20名以下の人数によるセミナー　オンラインLive研修

• 参加対象者

• ビジネスアーキテクト（新規事業開発/既存事業の高度化/社内業務の高度化）及びその候補者

• 上級システムエンジニア（アプリケーションスペシャリストレベル3以上）
• ビジネス価値を明確にしたビジネス成功を目指す人
• デジタル・トランスフォーメーションの実現に貢献したい人
• 要件定義活動に物足りなさを感じている人

■コース終了後、参加者は：

• DXの実現にBABOKの知識体系を活用する方法を説明することができるようになります。
• 単なるプロジェクトの成功ではなく、ビジネス価値の実現方法を説明することができるようになります。
• ビジネスモデルの変革を実行する方法を説明できるようになります。

■期待される効果（例：保険業界）

•  新しいビジネスモデルの創出：新しいビジネスモデルを考案することができます。
• たとえば、ペイ・アズ・ユー・ドライブ（PAYD）保険やオンデマンド保険などは、顧客ニーズに合わせたカスタマイズされたサービスを提供することができ、業界に革新的な変化をもたらします。
• 顧客体験の向上：顧客に対して迅速かつ簡単にサービスを提供することができ、顧客は保険に関する情報をいつでもどこでもアクセスできるようになり、保険会社に連絡することなく問題を解決することができます。
• クレーム処理の自動化：顧客がオンラインで申請したクレーム（支払い請求）を、自動的に評価することができ、クレーム処理を正確にかつリアルタイムで行うことができます。

■  プログラムの展開（学習項目）

1.　イントロダクション	・オープニング
2.　ビジネスアナリシスの主要コンセプト	ビジネスアナリシスのコア・コンセプトを理解する 演習：参加者のプロジェクトのコア・コンセプトを作成チェンジ（トランスフォーメーション）の概念を理解する
3.　戦略アナリシス	エンタープライズの現状を分析し、望ましい将来像を定義し、DX戦略を策定するタスクを学習する。 演習：ビジネスモデルキャンバスを活用し、現状と将来のビジネスモデルから将来のエンタープライズアーキテクチャを考案しDX戦略を策定する。
4.　引き出しとコラボレーション	ニーズを発見し、要求を引き出すタスクとテクニックを学習する。 演習：ステークホルダー・エンゲージメントを共有する。
5.　要求アナリシスとデザイン定義	要求をモデル化し、検証し、妥当性を確認するタスク、デザイン案を定義するタスクなどを学習する。 演習：ビジネスモデルの将来像を実現するデザイン案を定義する。
6.　ビジネスアナリシスの計画とモニタリング	ビジネスアナリストの作業を整理し、ステークホルダーとエンゲージメントを計画し、ガバナンスを計画する。
7.　要求のライフサイクル・マネジメント	要求とデザインの情報の発生から廃棄までマネジメントし、維持していくためのタスクについて学習する。
8.　ソリューション評価	ソリューションのパフォーマンスを評価し、価値の実現を妨げる障壁や制約を除去するために、ビジネスアナリストが実践するタスクについて学習する。
9.　基礎コンピテンシ	基礎コンピテンシーの概要を学習する システム思考、創造性、問題解決、適応力などスキル・コンピテンシの概要を学習する。
10.　専門視点	ビジネスアーキテクチャの概要を学習する

公開コースは　こちら

■本コースはIIBA®認定コースです。（BABOK® 3.0対応）

株式会社KBマネジメントはIIBA™（International Institute of Business Analysis ）認定の教育プロバイダ（EEP™）です。
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