ビジネスアナリシス入門

～　ビジネス変革人材の中核ロールとしてのビジネスアナリスト　～

プログラムの焦点：　何を修得するか？

• ビジネス変革におけるビジネスアーキテクト人材の位置づけ
• ビジネスアーキテクト、ビジネスアナリスト、ポロダクトマネジャーの役割分担
• DX実践に役立つビジネスアナリシスの主要コンセプト、基礎コンピテンシー、知識エリアとタスクなどを理解する

 

ビジネスアナリシスとは：

• ニーズを定義し、ステークホルダーに価値を提供するソリューションを推奨することにより、エンタープライズにチェンジ（トランスフォーメーション）を引き起こすことを可能にする専門活動。

→　デジタル・トランスフォーメーションの実現をカバーする本格的な知識体系

 

 プログラムの方法論：　どのように修得するか？

 

• 講義と演習を通じて、ビジネス変革人材としてビジネスアーキテクト、ビジネスアナリスト、プロダクトマネジャーの役割の違いを明確にします。決定権を持たずに変革を促進するビジネスアナリシス活動の重要性について深く学習します。
• グローバル標準のBABOKv3と最新の「ビジネスアナリシス標準（IIBA版）」を題材に、DX実現に不可欠なビジネスアナリシスの本質を学習します。
• ビジネス変革促進に不可欠なファシリテーションなど基礎コンピテンシーを学習します。
• ビジネスアーキテクトがいるいないにかかわらず、ビジネス変革実現にはビジネスアナリシスの活動が必須であることを理解します。

 

プログラムの構成

• 　標準開催期間：　1日（7時間）
• 　形態　　　　：　20名以下の人数によるセミナー
• 　参加対象者　：　ビジネス人材、ビジネスアーキテクト、プロジェクトマネジャー、プロダクト・マネジャー、
  その他ビジネスアナリシスに関心をお持ちの方

コース終了後、参加者は：

• ビジネス変革人材としてビジネスアナリストの位置づけを説明できるようになります
• ビジネスアナリシスがビジネス変革（DX）に不可欠なことを説明できるようになります
• ビジネス変革（DX）に役だつBAの基礎コンピテンシー、知識エリアとタスクを説明できるようになります

プログラムの展開

１．イントロダクション	オリエンテーション 日本のDXの現状
２．ビジネスアナリシスとは	BABOKv3とビジネスアナリシス標準 BAコア・コンセプト・モデル BAのマインドセット －DXにおけるBA
３．基礎コンピテンシー	適応力 ファシリテーション リーダーシップ 問題解決 システム思考 その他のコンピテンシー
４．知識エリアとタスクの概要	戦略アナリシス 引き出しとコラボレーション 要求アナリシスとデザイン定義 要求のライフサイクルマネジメント BAの計画とモニタリング ソリューション評価 BAテクニック
５．理解の確認	ECBA模擬試験

• 講義70%程度で、演習、ワークショップを取り混ぜたアダルトラーニング型の研修です。
• ECBA受験に備えて、希望者に模擬試験を行います。
• 本コースはIIBA™認定コースです。　取得CDU（7ポイント）。

問い合わせ先：

東京都八王子市北野台3-15-14
株式会社　ＫＢマネジメント
URL: http://www.kbmanagement.biz/
E-mail：　contact2@kbmanagement.biz
KBマネジメントはIIBA™（International Institute of Business Analysis ）のプレミアム教育パートナーです。