概要
イノベーションには、プロダクトのイノベーション、ビジネスプロセスのイノベーション、ビジネスモデルのイノベーションの3種類がありますがその中で最も強力なのがビジネスモデルのイノベーションです。
ビジネスモデル・キャンバスで定義したイノベーションを実現するためにはチェンジ（変革）の戦略が不可欠です。最新のビジネスアナリシスのノウハウにより、イノベーションを実行するための戦略を策定します。
■キーワード
- ビジネスモデルキャンバス ・テクノロジーライフサイクル
- ビジネスモデル・イノベーション ・バリューチェーン
- 顧客セグメンテーション ・カスタマージャーニー・マップ
■プログラムの焦点： 何を修得するか？
ビジネスモデル・キャンバスを活用しビジネスモデルイノベーションを考察します。
BABOK®3.0の知識エリア「戦略アナリシス」を活用し、ビジネスモデル・イノベーションを実現するチェンジ戦略を策定できるようになります。ビジネス戦略策定に不可欠な知識とテクニック（テクノロジーライフサイクル、カスタマージャーニー・マップなど）を演習を通じて修得します。
■ プログラムの方法論： どのように修得するか？
実在する会社の事例をケーススタディとして扱い、ビジネスモデルのイノベーションを考察します。ビジネスモデル・イノベーションを実現するためのチェンジ戦略を策定できるようになります。将来状態のビジネスモデルとビジネスニーズを定義するプロセスにそって学習を進めます。その後「戦略アナリシス」知識エリアの各タスクを、講義だけでなく演習を交えて学習します。一社研修では参加者の実ビジネスを使ってビジネスモデルのイノベーションを扱いますので、きわめて効果的です。参加者自身のビジネスモデルの見直し（組織の能力ギャップ）から、新たなゴール、目標を策定できるようになります。その結果をご自分のビジネスケースとしてまとめあげることができるようになります。
■プログラムの構成
- 標準開催期間： 2日間
- 形態 ： 16名以下の少人数による/ワークショップ
- 教材 ： ワークブック、ケーススタディ、参加者のビジネス（1社研修の場合）
- 対象 ： ビジネスアナリスト、コンサルタント、プロジェクトマネジャー、ビジネスストラテジスト
- 前提知識 ： ビジネスモデル・キャンバスの知識
もしくは「ビジネスアナリシス基礎 v3」コースの受講
コース終了後、参加者は、
- ビジネスモデルキャンバスを活用し、ビジネスモデルのイノベーションを考案することができるようになる
- ビジネスモデル・イノベーションを実現するためのチェンジ戦略を策定することができるようになる
■ プログラムの展開
| モジュール1: 現状を分析する |
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| モジュール 2： ビジネスモデル・イノベーションを定義する（将来状態を定義する） |
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| モジュール3： リスクをアセスメントする |
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| モジュール4： チェンジ戦略を策定する |
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■期待される効果
- 将来状態のビジネスモデル（ビジネスモデル・イノベーション）の実効性が高まる
- 投資効果（ROI）が高まり、新ビジネスモデルによる売り上げ・利益の増加が期待できる
■本コースはIIBA™認定コースです。 取得CDU（14ポイント）。
公開コースは こちらをクリック
問い合わせ先：
東京都八王子市北野台3-15-14
株式会社KBマネジメント
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E-mail: contact2@kbmanagement.biz
株式会社KBマネジメントはIIBA™（International Institute of Business Analysis ）認定の教育プロバイダ（EEP™）です。
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