2.3　「人材戦略」カテゴリーのプロセス領域、「ゴール」、「プラクティス」

プロセス領域が2つあります。

【人材育成戦略】と【従業員満足度調査】です。

【人材育成戦略】プロセス領域には、4つのゴールがあります。

　−ビジネス戦略に基づいた人材育成戦略を企画・実施・運営する体制を策定する

　−キャリア（ビジネス戦略に基づいた人材像）を定義する

　−スキルを定義し、スキル診断を実施する

　−ToBeモデル（ポートフォリオ）を策定する

【従業員満足度調査】プロセス領域は、1つのゴールです。

　−従業員満足度調査を実施する

2.3.1.　プロセス領域【人材育成戦略】のゴールとプラクティスです。

ゴール「5.ビジネス戦略に基づいた人材育成戦略を企画・実施・運営する体制を策定する」

このゴールを達成するためのプラクティスは、3つあります。

　　−人材育成戦略の企画・実施・運営する体制を組織化する（または責任者がいる）

　　−人材像の設計・運営するための体制を組織化する（委員会など）

　　　−人材育成戦略に応じた、目標管理制度を構築・運営する

ゴール「6.キャリア（ビジネス戦略に基づいた人材像）を定義（ITSSを参照）する」

　このゴールを達成するためのプラクティスは6つあります。

　　−ビジネス戦略に必要な職種/専門分野を定義する

　　−定義した職種/専門分野の概要（役割）を定義する

　　−達成度指標を参照し、各職種/専門分野毎の人材モデルをレベル毎に定義する

　　　−キャリアパスを定義する

　　−人材モデルを利用したキャリアの評価方法を定義する

　　−人材モデルにたどり着く為に個人別ＯＪＴ計画やJobアサイメントに反映する

ゴール「7.スキルを定義し、スキル診断（ITSSは参照）を実施する」

　このゴールを達成するためのプラクティスは4つあります。

　　−スキルの棚卸し（スキル診断）を実施する

　　−ＴｏＢｅモデル（人材モデル）とのギャップ分析を実施する

　　　−スキル診断結果を育成計画や目標管理に反映する

　　　−キャリア定義（人材モデル）との関連性を定義する

ゴール「8.ToBeモデル（ビジネス戦略に基づいた人材像）を定義（ITSSを参照）する」

　このゴールを達成するためのプラクティスは4つあります。

　　−ビジネス戦略に必要なＴｏＢｅ人材ポートフォリオ（キャリア編＆スキル編）を策定する

　　　−ＡsＩｓ人材ポートフォリオ（キャリア編＆スキル編）を策定する

　　　−ギャップ分析を実施する

　　　−ポートフォリオ分析結果を育成計画やＪｏｂアサイメントに反映する

2.3.2　プロセス領域【従業員満足度調査】のゴールとプラクティスです。

ゴール「9.従業員満足度調査を実施する」

　このゴールを達成するためのプラクティスは3つあります。

　　−調査項目を作成する

　　−従業員満足度調査を実施する

　　−調査結果を人材育成戦略に反映する