概要
ビジネスアナリシスは。ビジネスニーズ（戦略をベースにした）を定義してから、ステークホルダー要求とソリューション要求を作り上げます。プロジェクトを成功に導くためには、あいまいな要求を排除しなくてはいけません。BABOK® は超上流工程のタスクとテクニックを体系化したもので、ITベンダーにとってもユーザー企業にとっても必須の知識/スキルです。
■知識エリア
- ビジネスアナリシスの計画とモニタリング ・引き出し
- 要求のマネジメントとコミュニケーション ・エンタープライズアナリシス
- 要求アナリシス ・ソリューションのアセスメントと妥当性確認
- 基礎コンピテンシ
■ビジネスアナリシスとは：
ビジネスアナリシスは、タスクとテクニックの集まりである。組織の構造とポリシーおよび業務運用についての理解を深め、組織の目的の達成に役立つソリューションを推進するために、ステークホルダー間の橋渡しとなるタスクとテクニックをまとめて、ビジネスアナリシスと呼ぶ。
ビジネスアナリシスに不可欠なことは、組織が目的を遂行するための機能を理解すること、および社外のステークホルダーにプロダクトやサービスを提供するために備えるべき能力（capability）を定義することである。さらに、組織の目的を定義すること、それらと個々の目標と関連付けること、目的や目標を達成するために組織がとるべきアクションの流れを決定すること、組織のさまざまなステークホルダーとの協力関係を定義することも、ビジネスアナリシスに含まれる。
BABOK®2.0ガイド（日本語版）より
■ プログラムの方法論： どのように修得するか？
BABOK®2.0の内容に沿ってそって学習を進めます。7つの知識エリアの32個のタスクと多くのテクニックについて、単なる座学ではなく、演習（課題）により、自分の開発プロセスに照らし合わせて学習を進めることができますので短時間で効果的な学習ができます。
■プログラムの構成
標準開催期間 ： 2日（14時間）
形態 ： 20名以下の人数によるセミナー
参加対象者 ： ビジネスアナリシスに興味のある人（ITSSレベル2以上の人材）
■コース終了後、参加者は：
- 自分自身の開発プロセスにおいて、BABOK®2.0のタスクの実施タイミングを計画できる
ようになる - ビジネスイノベーションとBABOK®のタスクを関連することができるようになる
- ビジネスアナリシトとして、自分の強み・弱みを知ることができるようになる
- ビジネスアナリストになるために何を学習する必要があるのかを理解できる
■ プログラムの展開（学習目標）
| １．イントロダクション |
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| ２．ビジネスアナリシスの計画とモニタリング |
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| ３．エンタープライズアナリシス |
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| ４．引き出し |
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| ５．要求アナリシス |
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| ６．要求のマネジメントとコミュニケーション |
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| ７．ソリューションのアセスメントと妥当性確認 |
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| 8．基礎コンピテンシ |
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公開コースは ここをクリック
■本コースはIIBA®認定コースです。（BABOK® 2.0対応）
・ CBAP®/CCBA®受験の申請に必要な受講時間（合計21時間）のうち14時間を取得できます。
・ CBAP®/CCBA®資格更新のためのCDU（14ポイント）が取得できます。
■本コースはPMI公認コースです。
・ PMP®資格更新のためのPDU（14ポイント）が取得できます。
問い合わせ先：
東京都八王子市北野台3-15-14
株式会社KBマネジメント
URL: http://www.kbmanagement.biz/
E-mail: contact2@kbmanagement.biz
株式会社KBマネジメントはIIBA™（International Institute of Business Analysis ）認定の教育プロバイダ（EEP™）です。
BABOK® and CBAP® are registered trade mark of International Institute of Business Analysis.
株式会社KBマネジメントはPMI（Project Management Institute）の公認教育プロバイダ（R.E.P.）です。