概要

PMIの調査によると、プロジェクトの失敗の原因の47%が要求事項の不備というものです。また、成熟したビジネスアナリシスの実務を備えている組織は劇的にプロジェクト成功率を向上していますが、そうでない組織はコスト高が続いています。そのため、PMBOK®ガイド（第4版以降）では、すでにビジネスアナリストの存在を前提として知識体系が構築されています。本研修では、プロジェクトを成功に導くために、ビジネスアナリシスの必要性を明確にし、最新のPMI発行のビジネスアナリシス実務ガイドの内容を学習し、プロジェクトマネジメントとビジネスアナリシスのコラボレーションの価値を最大にします。

プログラムの焦点：　何を学習するか？

• ビジネスアナリシス活動に役に立つ実務
• プログラムやプロジェクトに関連するビジネスアナリシスの作業
• ビジネスアナリシス活動の重要性
• ビジネスアナリシスの作業がどのように実施されるのか具体例
• ビジネスアナリストがプログラムやプロジェクトのパフォーマンスを改善するために、チーム内の他の役割の人との協働ポイント

プログラムの方法論：　どのように修得するか？

演習を通じてプロジェクトにおけるビジネスアナリシスを明確にしていきます。講義と演習により、プロジェクトマネジメントとビジネスアナリシスの役割の違いを明確にし、役割分担を理解することにより、ベストなコラボレーション体制の重要性に気づいてもらいます。

ワークショップによりプロジェクトにおけるビジネスアナリシスの必要性を理解します。

最近発刊されたPMIのビジネスアナリシス実務ガイドの概要を学習します。

プログラムの構成

• 標準開催期間：　1日（8時間）
• 形態　　　　：　20名以下の人数によるセミナー
• 参加対象者　：　プロジェクトマネジャーおよびこれからプロジェクトマネジメントを行おうとする方
  ビジネスアナリストおよびこれからビジネスアナリシス活動を行おうとする方
  プロジェクトのスポンサー

コース終了後、参加者は：

•   自分自身の開発プロセスにおいて、BA活動の概要を計画できるようになります
•  プロジェクトマネジャーやビジネスアナリストがプロジェクトにおける役割分担を理解して最高のコラボレーションが築けるようになります

 

 プログラムの展開

１．イントロダクション	・オリエンテーション・参加者のコースへの期待
２．PMとBAの役割	・プロジェクトの2つのプロセス（講義/演習）・プロジェクトにおけるビジネスアナリシスの2つの価値・PMとBAの役割分担・スコープマネジメントにおけるビジネスアナリシス
３．実務者のためのビジネスアナリシス：実務ガイド：序章	・実務ガイドの目的・ビジネスアナリシスの定義・要求とは
４．ニーズ評価 演習：	・問題または好機を特定する・組織の現状を評価する、他
５．要求事項の引き出しと分析 演習：	・引き出しの計画／引き出しを準備する・引き出し活動を実施する・要求事項を分析し、モデリングする。テクニック・ソリューション要求事項を文書化する、他
６．トレーサビリティとモニタリング 演習：	・トレーサビリティとは？－関係と依存性・承認された要求のベースライン化、他
７．ソリューション評価 演習：	・ソリューションの評価を計画する・いつ、どのようにソリューションを評価するのか・評価メトリクスと評価受け入れ基準、他
８．ビジネスアナリシス計画 演習：	・ビジネスアナリシス計画の重要性・ステークホルダー分析を主導する、他

講義60%程度で、演習、ワークショップの多いアダルトラーニング型の研修です。

• 本コースはIIBA™認定コースです。　8CDUs（CBAP/CCBA受験に必要な専門開発時間に充当できます）。

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