概要
BABOK®はビジネスアナリシスの知識体系ですが、そのまま使えるものではありません。ビジネスアナリシスを実践するためには具体的な方法論（プロセス）が必要になります。日本で初めてIIBA®により認定されたビジネスアナリシス方法論コースです。ビジネスモデリングとプロセスモデリングから要求を定義します。
■内容
ビジネスアナリシスを実践するためには、具体的な方法論（プロセス）が必要です。戦略（ビジネスモデリング）、プロセス（ビジネスプロセスモデリング）、IT要求（IT要求モデリング）、ソフトウェア（ITモデリング）の４つのモデリングにより要求定義を行うビジネスアナリシス方法論の入門コースです。ワークパッケージの数70、詳細なアクティビティ500個から構成されるプロセス(WBS)からなります。
■ ビジネスアナリシス方法論GUTSY-4：
BABOK®に準拠した方法論です。階層型プロセス参照モデルを利用することにより、事業戦略を構造化してビジネスプロセス改革（ビジネス要求）を定義し、それを反映したビジネスプロセスモデリングによってステークホルダー要求を定義します。そこからITシステムとソフトウェアへの要求定義を行う、ビジネスアナリシス方法論です。
GUTSY-4は「実践！ビジネスアナリシス」として、日経コンピュータ誌で2013年1月10日より6回の連載で特集されました。トップの戦略・指示を構造化して、ボトムからの提案を重ね合わせることによって有効なビジネスプロセス改革を導きます。上位から下位へとプロセス階層レベルを深めていくので、上位プロセス（ビジネス要求とステークホルダー要求）と下位プロセス（ソリューション要求）が整合性を確保します。これは、BABOK®の「要求のトレーサビリティ」に相当します。
ITシステムへの要求定義はビジネスプロセスの記述から導きます。この方法を採用すれば、開発規模が4割ほど減少します。ビジネスプロセスが明確になると、ユーザからの要求とはいえない要望や保険的な要求が自然と減るからです。ビジネスニーズからソリューション要求まで一気通貫することにより、システムで使われない機能が入り込む余地はなくなります。まさにBABOK®の真髄を具現したものです。
（GUTSY-4：Grand Unified Theory SYnchronizing 4 models）
■プログラムの構成
標準開催期間： 1日（7時間）
形態 ： 20名以下の人数によるセミナー
参加対象者 ： ビジネスアナリスト、業務改革担当者、サプライチェーン担当者
前提知識 ： BABOK®2.0 の理解/「ビジネスアナリシス 概要」コースの受講していることが望ましい
■コース終了後、参加者は：
- BABOK®準拠のビジネスアナリシス方法論GUTSY-4の全体像を説明できるようになる
- ビジネスモデリングとビジネスプロセスモデリングの概要を説明できるようになる
- 事業戦略から戦略課題（レベル1）を導くことができるようになる
- ステークホルダー要求（レベル2）のインタビューができるようになる
- ビジネスアナリシス方法論GUTSY-4のフェーズⅠ、Ⅱ、Ⅲの深い内容を学習する準備ができる
■ プログラムの概要（学習項目）
| １．イントロダクション |
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| ２．ビジネスアナリシス方法論GUTSY-4の全体像 |
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| ３．フェーズⅠ： ビジネスモデリングによるビジネス要求の定義 |
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| ４．フェーズⅡ： ハイレベルのビジネスプロセスモデリングによるステークホルダー要求の定義 |
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| ５．フェーズⅢ&Ⅳ： ミドルレベルのビジネスプロセスモデリングによるソリューション要求の定義 |
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■本コースは （株）プロセスデザインエンジニアリング と KBマネジメント との共同開発です。
■本コースで使用した以外のGUTSY-4全機能を使用するためには、別途ライセンス契約が必要です。
■本コースはIIBA™認定コースです（BABOK®2.0準拠）。 ７CDUs付与
問い合わせ先：
東京都八王子市北野台3-15-14
（株）KBマネジメント
URL: http://www.kbmanagement.biz/
E-mail: contact2@kbmanagement.biz
BABOK® and CBAP® are registered trade mark of International Institute of Business Analysis.