知識資産の最大化を実現する　ＫＢマネジメント

 概要

ITがビジネスを実行する時代になりました。ビジネスアナリシスの役割も、ビジネス戦略をベースにしたエンタープライズアナリシスに大きく変貌しています。BABOK®2.0　では、ビジネスニーズを定義することがビジネスアナリストの必須タスクとなりました。
ビジネスニーズを定義するためにはビジネスイノベーションを可能にするような戦略を確立することが不可欠です。ビジネス戦略/イノベーションをベースにしたエンタープライズアナリシスの本格的なコースです。

■キーワード

•  ３つのお客様のニーズ　　　　　　　　　　・テクノロジーライフサイクル
•  ホールプロダクト　　　　　　　　　　　　　・ビジネスシステム
•  顧客セグメンテーション　　　　　　　　　・SWOT分析

■プログラムの焦点：　何を修得するか？

• ビジネス戦略（ビジネスイノベーション）策定をベースに、ビジネスニーズを定義していきます。
• BABOK®2.0の最重要タスクを学習します。同時に、ビジネス戦略策定に不可欠な知識（テクノロジーライフサイクルなど）と、テクニックを学習します。

■  プログラムの方法論：　どのように修得するか？

 

実在する会社の事例をケーススタディとして扱い、ビジネス戦略（イノベーション）からビジネスニーズを定義するプロセスにそって学習を進めます。その後「エンタープライズアナリシス」知識エリアの各タスクを、講義だけでなく演習を交えて学習します。
一社研修では参加者の実ビジネスを使ってビジネスケース作成まで行いますから、きわめて効果的です。参加者自身のビジネスの見直し（組織の能力ギャップ）から、新たなゴール、目標を策定できるようになります。
その結果をご自分のビジネスケースとしてまとめあげることができるようになります。