ビジネスプロセスとBA方法論（1）
BABOKはビジネスアナリシスの知識体系でタスクやテクニックを紹介していますが、かなり抽象的で具体的なビジネスアナリシス活動をするのにはまだギャップがあり、そのままで使えるものではありません。一方、BA方法論は具体的なビジネスアナリシスの作業（WBS）にまで落とし込んでありますから、すぐにでも使用することが可能です。Gutsy-4というBA方法論の概要を紹介します。
この方法論の特徴は戦略（ビジネスモデリング）、プロセス（ビジネスプロセスモデリング）、IT要求（IT要求モデリング）、ソフトウェア（ITモデリング）の４つのモデリングにより要求定義を行います。IT要求が戦略に完全に整合するように定義できます。
おのおのBABOKのビジネス要求、ステークホルダー要求、ソリューション要求に対応します。
さらに大きな特徴として、ビジネスプロセスを考えることを大幅に助けてくれる多くのプロセス参照モデルが準備されていることです。その対象領域は次のとおりです。
- マーケティング
- 人的販売
- 商品開発
- 設計・開発
- サプライチェーン計画
- 調達
- 製造
- 受注・出荷
- 顧客ｻｰﾋﾞｽ
DXで必要な業務改革（デジタライゼーション）プロセスの多くの参照モデルが用意されていることがわかります。この参照モデルを使えば、不足しているプロセス、改善/改革が必要なプロセスが一目瞭然になるのではないでしょうか。プロセスのTOBEモデルが素早く定義できると思います。
そしてあとは、ローコード開発ツールで実装していけばDXが短時間で実行できるのではないでしょうか。
詳細は当日セミナーを楽しみにしてください。
セミナーの詳細と申込は下記URLのWebページからお願いします。
https://www.sei-info.co.jp/event/seminar202304fw.html
少し旧いのですが、日経コンピューターでも特集記事として掲載されています。
https://xtech.nikkei.com/it/article/NCD/20121225/446529/?ST=ncdpc