経営者が期待するプロジェクトマネジメント 7CDUs/7PDUs

成功するプロジェクトマネジメントのためのビジネスアナリシス入門

概要IIBA-Endorsed-course-logo

経営者が期待する新しいプロジェクトマネジメントは、単に期日通り、予算内に開発ができればよいと言うものではなく、システム投資に対する成果(リターン)にまで責任を持つ、というものです。そして、それを実現するためにはプロジェクトマネジメントの知識のみならず、ビジネスアナリシスの知識・スキルが不可欠になります。

プロジェクトマネジメントの標準PMBOK®では、すでにビジネスアナリシスの知識・スキルが前提となりました。本研修では、経営者が期待するプロジェクトマネジメントを成功に導くために、ビジネスアナリシス/BABOK®の必要性を明確にし、最新のPMBOK®におけるビジネスアナリシスの取り扱いについて学習し、プロジェクトマネジメントとビジネスアナリシスのコラボレーションの価値を最大にします。

■プログラムの焦点: 何を修得するか?

  • 経営者が期待する新しいプロジェクトマネジメントとは何か
  • それを実践するためにはビジネスアナリシスの知識・スキルが不可欠であることを学習します。
  • プロジェクトマネジメントとビジネスアナリシスの役割と責任、役割分担を明確にします。
  • PMとBAのコラボレーションを築くことの必要性を理解します。
  • BABOK®の概要を学習します
  • PMI-PBAの概要を学習します

■  プログラムの方法論: どのように修得するか?

WP画像BA基礎1PMandBA_Relationship_2014年6月22日

演習を通じて経営者の期待するプロジェクトマネジメントを明確にしていきます。講義と演習により、プロジェクトマネジメントとビジネスアナリシスの役割の違いを明確にし、役割分担を理解することにより、ベストなコラボレーション体制の重要性に気づいてもらいます。

ワークショップによりプロジェクトにおけるビジネスアナリシスの必要性を理解します。

最後にBABOK®の概要と、最近発表されたPMIのビジネスアナリシスプロフェッショナルの概要を学習します。

■プログラムの構成

  • 標準開催期間: 1日(7時間)
  • 形態     : 20名以下の人数によるセミナー
  • 参加対象者 : プロジェクトマネジャーおよびこれからプロジェクトマネジメントを行おうとする方

■コース終了後、参加者は:

  • 経営者が期待する新しいプロジェクトマネジメントを実践するためには、従来のPM知識に加えてビジネスアナリシスの知識・スキルが不可欠であることを説明できるようになります
  •  プロジェクトマネジャーとしてビジネスアナリストの役割を理解して最高のコラボレーションが築けるようになります
  •  後続のビジネスアナリシス研修を受講する準備ができます

■  プログラムの展開

1.イントロダクション ・オリエンテーション・参加者のコースへの期待
2.経営者の期待するプロジェクトマネジメント ・経営者のプロジェクトへの期待を理解する(講義/演習)
・SIerの責任(講義/演習)
3.PMとBAの役割 ・プロジェクトの2つのプロセス(講義/演習)
・BAの役割、責任
・プロジェクトにおけるビジネスアナリシスの2つの価値
・PMとBAの役割分担
・スコープマネジメントにおけるビジネスアナリシス
4.ビジネスアナリシスの概要 ・プロジェクトの本当の理由(ワークショップ)
BABOK®の知識エリアの概要
5.プロジェクトにおけるビジネスアナリシスの概要 ・PMI-PBAの概要
-ニーズアセスメント
-計画
-分析
-トレーサビリティと監視
-評価

講義50%程度で、演習、ワークショップの多いアダルトラーニング型の研修です。

  • 本コースはIIBA™認定コースです。 取得CDU(7ポイント)。
  • 本コースはPMI™登録コースです。 PMP®資格更新のためのPDU(7ポイント)が取得できます。

公開コースは こちら

問い合わせ先:
東京都八王子市北野台3-15-14
株式会社 KBマネジメント
URL: http://www.kbmanagement.biz/
E-mail: contact2@kbmanagement.biz
KBマネジメントはIIBA™(International Institute of Business Analysis )の認定教育プロバイダ(EEP™)です。

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