プロジェクトにおけるビジネスアナリシス：　PMI　ビジネスアナリシスガイド

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成功するプロジェクトに必須のビジネスアナリシス

概要

PMIの調査によると、プロジェクトの失敗の原因の47%が要求事項の不備というものです。また、成熟したビジネスアナリシスの実務を備えている組織は劇的にプロジェクト成功率を向上していますが、そうでない組織はコスト高が続いています。そのため、PMBOK®ガイド（第4版以降）では、すでにビジネスアナリストの存在を前提として知識体系が構築されています。本研修では、プロジェクトを成功に導くために、最新のPMI発行のビジネスアナリシスガイド（日本語版）を活用し、プロジェクトの成功に不可欠なビジネスアナリシスを学習します。

プログラムの焦点：　何を学習するか？

  • ビジネスアナリシスの作業とそれが重要な理由
  • ビジネスアナリシスのタスクや活動を効果的に実行するために必要なプロセス、ツールと技法
  • プロジェクト開始前に行うプロジェクト発足の理由を明確にする活動
  • プロジェクト中に行うプロダクトの定義を行う活動
  • ジェクト終結後にソリューションを評価する活動

プログラムの方法論：　どのように修得するか？

PMI-BA_KA関係_2018年8月27日 PMI_BA表紙

 

  • 単なる受け身の学習ではなく、参加者自身の問題点（要件定義の課題）に取り組み、講義、グループワークを通じてその解決策を作り上げることにより、将来プロジェクトを成功に導くことができるようになります。
  • 最新のPMBOK第6版におけるPMとBAとの関係について正確に理解し、役割分担を明確にすることにより、重複作業を無くし、最適なコラボレーションを可能にし、プロジェクトの成功率を高められます。
  • 最新の「PMIビジネスアナリシスガイド」を活用し、プロジェクトにおけるビジネスアナリシスのプロセス、ツールと技法の概要を学習します。演習では、いくつかの技法の具体例を取り上げ、ビジネスアナリシスの具体的作業内容を疑似体験でき、実務にすぐに使えるスキルを身につけることができるようになります。

■本研修には、PMI日本支部発行の「PMI-ビジネスアナリシスガイド」を使用します。
参加者は別途ご購入の上、参加ください。

プログラムの構成

  • 標準開催期間：　2日（14時間）
  • 形態　　　　：　20名以下の人数による研修
  • 参加対象者　：　プロジェクトでビジネスアナリシス活動を行う方、およびこれから行おうとする方
    プロジェクトマネジャーでビジネスアナリシス活動も行う方
    プロジェクトマネジメントを行う方およびプロジェクトのスポンサー

コース終了後、参加者は：

  •   プロジェクトにおける要件定義の問題点が明確になり、その解決策を説明できるようになります
  • プロジェクトにおけるビジネスアナリシス活動を説明できるようになります
  • プロジェクトマネジャーとビジネスアナリストがお互いの役割を理解してコラボレーションできるようになります
  • ひいてはプロジェクトの成功率が向上します

 

 プログラムの展開

 

１．イントロダクション ・オリエンテーション演習：要件定義の問題点の洗い出し・PMとBAの役割
２．PMI-BAガイド　序章BAの実施環境 ・ガイドの概要と目的・プロダクトとプロジェクトの関係・知識エリアとBAプロセス、など
３．ビジネスアナリストの役割 ・ビジネスアナリストの定義など
４．ニーズ評価 ・問題や好機の特定、その他知識エリアのプロセスとツールと技法演習：　SWOT分析、その他
５．ステークホルダー・
エンゲージメント		 ・ステークホルダー分析、他演習：ステークホルダ・マトリックス
６．引出し ・引出しのプロセス、引出しの技法演習：　協働ゲーム
７．アナリシス ・要求事項の分析、モデルカテゴリー、ツールと技法・ソリューション要求事項の文書化、他演習：プロセス・フロー、その他
８．トレーサビリティと監視 ・トレーサビリティとは？－関係と依存性・要求事項の変更のマネジメント、他
９．ソリューション評価 ・ソリューション評価のプロセス、ツールと技法演習：成果測定と利益の計算
  • 講義50%程度で、演習、ワークショップの多いアダルトラーニング型の研修です。
  • 本コースはIIBA™認定コースです。　14CDUs（CBAP/CCBA受験の専門開発時間）

公開コースは　こちら

問い合わせ先：

東京都八王子市北野台3-15-14
株式会社KBマネジメント
URL: http://www.kbmanagement.biz/
 E-mail: contact2@kbmanagement.biz

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