BBCカンフェランス2013 レポート（1）
ビジネスアナリシスの世界最大のカンフェランスである、BBC（Building Business Capability）2013が11月11日（月）から15日（金）U.S.ラスベガスで開催されています。筆者も参加していますので、ほとんど実況中継に近い形でレポートしています。
ラスベガスのマンダレイ・ベイ ホテルです。このホテルのコンベンションセンターがBBC2013の会場です。隣に見えるミラミッドはルクソールホテルです。
この写真は会場のコンベンションセンター3階から、ホテルを見たところです。ホテルの部屋（15階）からこの会場まで、徒歩約15分。さすがラスベガスです、スケールが違います。
BBCカンフェランスの案内看板です。コンベンションセンターもあまりに広いので、会場がどこか複雑です。
本日午前中のチュートリアルです。
ロン・ロスとグラディス・ラムによるビジネスルールのセッションに参加します。
【どのようにビジネスルールをとらえて分析するのか？】 ｂｙ ロン・ロス&グラディス・ラム
- あなたのビジネスはそのビジネスルールを知っていますか。
- あなたのビジネスプロセスは常に正確で一貫した結果を生みますか。
- あなたのビジネスルールはあなたのプロセスまたは使用の場合あるいはビジネスの要求ドキュメントに埋め込まれてしまってはいませんｋますか。
どうしたらこれらの問題を扱うことができ、組織のための大きなベネフィットを達成することができるかこのワークショップの中で学習してください。
ビジネスルールは、企業行動をガイドし、判断を下し、運用上の経営的意思決定を形作るために使用される基準です。
それらはあなたの組織の基礎的なノウハウです。
このワークショップは、ビジネスルールのWHY（なぜ）、What（何）、Who（誰）について議論します。
それでは、着実に、ビジネスルールを捕らえて、表現し、分析し、管理する方法を説明します。
ビジネスルールの説明に麻雀のルールを使って説明しています。
麻雀をやらないアメリカ人にも分かりやすく説明しているのには感心しました。
これは演習で、サンタクロースがプレゼントをトナカイの橇で運搬するためのビジネスルールの基となる、コンセプトモデル（Factモデル）です。
ちなみに、Factモデルという言い方を最近コンセプトモデルと言うようになりました。ビジネスのコンセプトをキーワード（用語と動詞）で表現しているので、Factモデルより親しみがわくようです。
簡単ですが、BBC2013の初日のレポートでした。