BBC2013の2日目です。
本日のチュートリアルです。
【ビジネス・アーキテクチャ:経営戦略&変形に実際に必要なこと】by ジョンA.ザックマン
ビジネス・アーキテクチャ、経営戦略およびビジネストランスフォーメーションは3つのものを推定します:
- ビジネス・アーキテクチャの正確な定義、
- ある将来の状態のストラテジー明細
- 要求する現状についての理解
現在、ビジネス・アーキテクチャ用に共通の理解(メタモデル)がないように思われます。
これは、1つを超える適切で有効な定義が恐らくあることを示唆します。
定義の1つが選択するものすべては、誰かの任意の産業経験あるいは「ベスト・プラクティス」に対立するものとして目的構造(存在論)に由来するに違いありません。
ストラテジー、あるいは将来の状態はそうでしょう「そうである」と、建築上のコンポーネントおよび現状の明示はそうでしょう、それらの「AsIs」で、明示します。
トランスフォーメーションは、「AsIs」配置を変更するビジネス・インパクトについてのある理解を意味します。
Zachmanオントロジー(Zachmanフレームワーク)は、ビジネス・アーキテクチャのどんな希望の定義も由来する場合があり、「プリミティブ」(単一の変数)モデルを実証することができる正確で、全体的なエンタープライズ・メタモデルを構成します。
「AsIs」でプリミティブな配置を変更するインパクトは、他のものとの「AsIs」で「混合」(多様可変)関係(例えばビジネスルール)の中で明示的に描かれます、プリミティブを「AsIｓ」で関連づけます。
その後、決定はトランスフォームのために下すことができます「AsIs」に、ビジネスへの混乱を最小化するために。
セッションの学習目的:
- ビジネス・アーキテクチャの正確な定義?
- 建築上の記述の中への経営戦略の翻訳?
- 代替目標アーキテクチャーを持ち出すこと?
- 経営戦略を支援するエンタープライズ・アーキテクチャーの作成?
- 変形用の特定のコンポーネントの識別
これが有名なザックマンフレームワークです。メソドロジーではなくオントロジーということを強調されていました。
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解説は後ほどします。
解説は後ほど。
以上、ザックマン先生のチュートリアルです。